Transcarpatica Cluj Napoca – Transart, un parteneriat de durata  
28 Iulie 2008

Transcarpatica – distribuitor autorizat al produselor metalurgice si materialelor de constructii marca: Mittal Steel Hunedoara, Tenaris Silcotub, Profiland si Intfor – a implementat sistemul integrat B-ORG ERP.

Compania a fost infiintata in 1996, ca societate comerciala pe actiuni cu capital privat integral romanesc. Obiectul principal de activitate este distributia de produse metalurgice (in principal oteluri de diverse sortimente, tipuri, dimensiuni si calitati), precum si materiale de constructii. Colaborarea Transcarpatica cu firma Transart este una de lunga durata, Transcarpatica fiind client Transart de peste 11 ani – utilizator al aplicatiei neomanager 4.0 incepand din anul 1997.

Operand pe o piata in continua expansiune – cea a materialelor de constructii si produselor metalurgice – Transcarpatica este o companie in continua crestere ce are nevoie de o solutie eficienta si stabila care sa-i ofere suport si siguranta in activitatea desfasurata. Solutia aleasa de Transcarpatica, pentru gestionarea activitatii sale comercial-economice, este B-ORG ERP.

Optand pentru B-ORG ERP, Transcarpatica a ales:

• o solutie stabila utilizata cu succes de peste 260 de companii;
• un partener de incredere prezent pe piata din Romania de peste 11 ani;
• un parteneriat bazat pe promptitudinea serviciilor oferite;
• servicii de calitate asigurate de profesionisti;
• actualizari prompte la legislatie si cerintele pietei.

Solutia B-ORG ERP raspunde unor nevoi vitale din domeniul materialelor de constructii:

• utilizarea, pentru raportare, a unitatilor de masura echivalente (pret la metru patrat – vanzare la palet/cutie);
• controlul costurilor si al preturilor pentru un numar mare de produse la toate punctele de lucru;
• viteza mare de rotatie a stocurilor;
• determinarea rapida a necesarlui de aprovizionare;
• timpul scurt de onorare a comenzilor clientilor;
• controlul disponibilitatii stocurilor la toate punctele de lucru, in timp real;
• gestiunea unui portofoliu mare de produse si selectia rapida a produselor din nomenclatoare stufoase (cod intern, cod de bare, denumire partiala, grupare produse);
• controlul activitatii desfasurate de angajati;
• gestionarea importului de marfuri.

sus